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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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中國時報【陳育賢╱竹縣報導】
中央政府力推長照2.0政策，不過，臥病在床者因人力問題，目前仍得不到最佳照顧，新竹縣「匯嘉健康生活科技公司」，近日以「非侵入性光纖式生理監測技術」榮獲第13屆國家新創獎，其警示、通知功能，未來可能是新竹縣政府用在長照工作的重要參考。
新竹縣政府社會處長田昭容表示，中央強力推動長照2.0，但顯然在照服員量的不足上需要克服，質也要提升，如果能夠結合科技的發展與應用，應可彌補這個現狀。
再者，人活著要有尊嚴，需要有人協助時，大多委外照顧或幫佣，難免有疏忽，被照顧者感覺也很不好，覺得不受尊重，但如果善用智慧科技，可以精確了解被照顧者的需求，並且兼顧到品質，在年齡老化社會會是一大福音。
匯嘉生技董事長楊淑貞表示，非侵入性監測人體生理活動，可解決所有長照人力缺口問題，不論是居家、社區照顧，一直到機構型的照顧，均可以在被照顧者不穿不戴下，就可解決此問題。
此系統可以透過科技，讓病患點個頭就可以顯示健康狀態或需求，諸如老人家起床可自動開燈、嬰兒24小時自動巡房系統、寶寶異常狀況通知等，該公司希望將關愛生命的創新科技無遠弗屆透過網際網路傳遞給需要的人，新竹縣府則表示，此科技技術將有助於新竹縣長期照顧工作的應用。
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