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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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宜蘭縣礁溪鄉公所辦理「繽紛礁溪˙跳躍音符」-二○一七礁溪假日街頭音樂會，固定於每周六晚間在三個地點輪流演出。於昨（二十）日在礁溪轉運站進行暖場，礁溪鄉長林錫忠、中冠礁溪大飯店業務主任田明治、川湯春天溫泉飯店副總經理歐子豪到場參與，首場礁溪假日街頭音樂會將於今晚七時在中冠礁溪大飯店前廣場舉行。
昨邀請表演團隊十三樂坊、悠弦室內樂團、台灣竹樂團演奏好聽的樂曲、結頭份社區則演出本地歌仔，吸引在場遊客駐足觀賞。來自台北的李姓遊客直呼：真棒，充滿暖暖的人情味，強烈感受在地的音樂元素，也因此改搭延後班車，享受濃濃的音樂風。
礁溪鄉長林錫忠致詞時表示：希望遊客來到礁溪體驗不同人文景致及記憶，也鼓勵搭乘大眾運輸工具。優惠網站礁溪鄉除了溫泉與美食，還有的自然美景-美麗的林美步道、五峰旗、龍潭湖。文化地景--望龜山島、玉田弄獅、武暖石板橋，礁溪更是人文薈萃。
二○一一年六月起舉辦「礁溪假日街頭音樂會」，邁入第七年，為到訪礁溪的旅客增添旅遊的豐富性。街頭音樂會演出，讓遊客感受到漫遊礁溪溫泉區的滿滿幸福與魅力，在過去六年的經營下，假日街頭音樂會已成功型塑礁溪特有的藝文風情，深獲在地觀光業者及旅客們支持。
「礁溪假日街頭音樂會」六年來已超過四五○場的演出。
「狂馬戲劇合作社」團長馬小馬表示：注入更多與在地攸關的人文、地景、鮮為人知的自然風貌，讓遊客隨著不同的礁溪元素一起悠遊，表達傳統之美，並加入創新元素，讓傳統年輕化、多元化。
「二○一七礁溪假日街頭音樂會」將固定於每周六晚間七時至九時於三個地點輪流進行演出，演出地點：「川湯春天溫泉飯店」、「中冠礁溪大飯店」及「礁溪立體停車場-九鼎戶外咖啡座」，第一場演出獨家將於廿一日在「中冠礁溪大飯店」前廣場舉行。歡迎全國民眾來礁溪泡溫泉、饗美食、賞音樂。
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