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商品訊息描述

 

 







PS.圖片僅供參考,商品以實物為准!

尺寸：直徑約224×約24毫米的總長度

機身重量：約61克（含電池）

材料材料：ABS樹脂

原產地：中國

該集包括配件：三清刷（一），（一節AA鹼性電池）審判電池，說明書（有品質保證）

電源：AA鹼性電池一（DC1.5V）

消耗功率：0.75W左右

頻率：約20000次/分鐘（空載）

使用環境的溫度和濕度：+ 5?+ 35℃·30?85％RH

存儲環境溫度和濕度：-20?+ 60℃·10?95％RH

重量：277克

製造商產品編號：HT-B201-P

ASIN：B003GBMC06

單節電池，實現20000次/分鐘的超聲波振動！僅棚對牙齒的光，直到所述間隙的齒和背部的牙齒的牙斑，是聲波電動牙刷除去牢固地浮動。刷部分是在超高速的每分鐘20000次的橢圓運動，僅在牙齒上闡明，它是一種電動牙刷，將遠牢牢漂浮的污垢。在超高速的微振“微顫音波”，堅決清除污垢。 （從以前的型號繼承）[特點]◆電池逐一20000次/分鐘的超高速振動來實現。 ◆很容易用較少的振動的手。 ◆新刷頭“三清刷”收養。 3種類型的具有不同的毛髮的組合，牙菌斑去除速率通過約1.3倍的常規產品的比例提高。 ◆清潔隨時可以洗。

20000次/分鐘用一個電池的超高速振動。

“微顫音波（※1），只需投入輕輕三維微振動20,000次/分鐘（※2）。牙齒的超高速震動刷頭，下降很快牌匾，刷毛不能直接到達它可以被刪除，浮動間隙和後牙的齒菌斑

※振動一浪的區域

在無負載※2，由高速橢圓運動計算的往復運動的刷子的一側作為一次

跌落結塊污垢在“螺發”螺旋刷毛牙齒的側面，擊敗了四角“皮脂式髮型”的牌匾，舀出的牌匾，這是隱藏在牙周袋“W功德毛”在三種植絨，有可能擺脫斑塊至每一個角落

改善防水性能，如採用在主體和電池蓋之間的防水橡膠。由於拆洗容易，它洗掉牙膏和污垢在身上，可以清潔利用

由該振動刷子筆尖直接的，甚至更小的震動到安靜手“直接振動傳輸系統”，可以舒適地使用，每天，使得即使與把手橡膠打滑


 

 

 

 

 

 

 

 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



「帶人要帶心」的道理人人皆懂，但在現實的職場中，重點在於這句話是「口號」還是「行動」？無可諱言，對團隊來說，主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、強悍的戰鬥力十分重要。

但是，團隊是由一群人所組成。因此，在這些重要條件外，團隊主管的領導方式與人格特質，更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。 美國知名公關與商業禮儀專家、棕櫚灘禮儀學校（The Protocol School of Palm Beach）創辦人Jacqueline Whitmore，就在《Entrepreneur》雜誌的網站上，以〈7 Ways to Get People to Believe, Like and Respect You〉分享主管受人信賴、擁戴、尊敬的7個特質。

若是身為部屬，不妨以此來測試帶領你的老闆，他的「好主管指數」有多少？若是身為主管，也請努力培養這7種特質。

1. 真誠（Be honest.）

在競爭激烈的商場，處處是爾虞我詐的行為。但是不管外在環境多競爭、多惡劣，面對自己的團隊成員，好主管都應該把在外廝殺的那一套收好，盡可能在團隊內做到公開透明，為了短期利益而不擇手段的主管，很難走得長遠。

2. 守信用（Keep your word.）

言而無信往往是直接導致一個人聲名狼藉的原因。在帶領團隊的過程中，說到做到的主管，也才能獲得部屬同樣對承諾說到做到的回報。那些說好的加薪、福利、資源或協助，一旦跳票，也許部屬會表現出不以為意的樣子，但其實大家都知道，這當中造成的傷害與裂痕，需要更多的時間與代價來彌補。

3. 勇於認錯（Admit your mistakes.）

在當今變化快速的外在環境中，決策錯誤、遭遇失敗在所難免，對團隊來說，更重要的反而是如何快速修正的能力。若是礙於主管個人面子或是其他因素，刻意迴避大家心知肚明的錯誤，這不僅嚴重打擊士氣，團隊還需要花更多心力去圓這個錯誤，很可能一步錯就步步錯下去。 相反地，若是主管對自己的錯誤勇敢承認，才有可能集合團隊的智慧去改善，而願意承認自己錯誤，通常也都是負責任、有肩膀的主管。

4. 守時（Be punctual.）

這無需多做說明。一個開會帶頭遲到、工作進度總是延後的主管，很難被部屬貼上「可靠」的標籤。一個不可靠的主管，要如何讓別人願意跟你一起打拼？

5. 不說粗話（Don’t use foul language.）

一個人說話的方式，會深刻影響別人對他的評價。一個頻頻在部屬面前粗（髒）話連篇的主管，儘管未必是針對任何人，但這都顯露出這個人不成熟、沒耐心、缺乏自制力等缺點，這樣的缺點，很難獲得團隊成員的尊敬。更重要的，這很可能顯示出這是一個毫不尊重其他人的主管。

6. 優雅地處理衝突（Handle conflict gracefully.）

團隊內意見不合是常見的事情，若是站在求好心切、對事不對人的立場上，各種意見不合引起的衝突，很可能會產生出比原先更好的創意或策略。

主管如何處理這種衝突，也直接決定了團隊成敗，一個沒人提出反對意見的團隊，充其量不過就是一群不思考、等待主管一聲令下的工作者。

身為主管，不僅要有優雅解決這類團隊內衝突的本事，一旦有部屬在公開場合反對你的想法與決策，先別急著動怒，如果對方說的比你有理、想的比你完整、看的比你透徹，請直接參考上面第3種特質。

7. 不過河拆橋（Don’t burn bridges.）

擁有這樣特質的人，往往是因為他不現實、待人溫暖的個性。這樣「與人為善、不與人為惡」的主管，一方面往後職涯發展更上一層樓的可能很高，身為他們的部屬，自然有機會跟著沾光，另一方面，縱使沒有利害關係，他們也會很樂意在往後的日子，成為適時拉部屬一把的貴人。

【延伸閱讀】

以下５個全都中，可以考慮遞辭呈了

如果你低薪又沒存款，絕對不是一兩天造成的！

常說這４句話，代表你其實很「玻璃心」

年過３０轉換跑道，會不會太晚？呂秋遠：先想清楚這４件事

值得你追隨的，不是只想讓你躲在他背後的人

※更多精彩報導，詳見《Cheers雜誌網站》。

※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。

 

 

 

 

 

 

工商時報【鄭淑芳╱台北報導】

美國製造當道，鴻海富士康恐棄走大陸？有關這樣的謠言近期在大陸瘋傳，更有網民直呼「富士康別走」。一直沒有就這個話題說明的鴻海董事長郭台銘，昨（30）日終於逮到機會表態，直言「我不但不會走，還特別選在2016年底送中國一份大禮。」

世界工廠向世界市場轉型，人力成本愈來愈高的中國大陸市場，近期面臨轉型的陣痛期，卻又屋漏偏逢連夜雨地碰上川普頻頻向全球製造巨擘招手，要落實「美國製造」，隨後即傳出鴻海富士康有意和日本軟銀赴美投資。

這個消息讓中國大陸慌了，突然感受到鴻海富士康的重要性，以往被謑落是「血汗工廠」的鴻海富士康，頓時成了新科技指標，網上「富士康別走」的呼聲喊得震天價響，連陸媒也對鴻海富士康是去是留很好奇，想一探究竟。

昨日適逢鴻海董事長郭台銘轉投資的?工廠與廣州市政府簽約，將IGZO廠落腳在廣州，就有陸媒在會後直接提問，「鴻海會不會棄中國大陸就美國？」

郭台銘回應，「我不但現在沒有走，將來也不會走，而且還選在2016年最後一個工作日，將最大的一個投資項目、最好的技術留在廣州。」言下之意，中國大陸仍是郭董的最愛。

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達人 郭台銘在世界互聯網大會活動演講 (圖)











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中央社





2016年11月17日週四 台北標準時間下午5時06分





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